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東莞卓世橡膠制品有限公司

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  卓世企業文化是公司的靈魂,是公司凝聚力的表現,代表了公司獨一無二的法人性格。企業文化一定要與公司的理念與製度相協調一致,同時也是讓內部人員了解並加以學習而後擴大企業宣傳力的一種途徑。


  (一)擴大企業的輻射面

  企業是社會的一個組成部分,必須同社會各方面發生聯繫和交往,優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴,在聯繫與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象,是取之不盡的無形資源,將受益無窮,它能刺激客戶,使其對企業產生有益的行為,使企業比較容易获得社會及人民群眾的理解、信任和支持,從而促進企業發展。


  (二)增強企業的凝聚力和向心力

  優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力,它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向,從而易於對企業各項重大決策取得共識,激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德,可促使員工在深化企業改革、利益關係調整等變動中,正確妥善處理公與私的關係,能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關係。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則,激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規範自己的言行,強化員工的創業、敬業精神,為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。


  (三)實現管理模式的轉變

  企業文化手冊是企業管理理論的嶄新成果,企業文化手冊是現代企業管理邏輯發展的必然結果,也是對原有企業管理理論的總結創新的結果,因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式,憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用,結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬於製度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規範化;信息傳遞、各項工作實現了程序化;人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化,企業的計劃、組織、 領導、控制等方面都有成套科學的、規範的製度和程序。但是,總有部分工作是製度和程序管不到的,如果太多的製度和標準讓人難以掌握,就可能壓制積極性和創造性,降低運行效率,增大管理成本。現代管理屬於文化模式,員工的工作都不靠人來監督、管制,而是自覺地履行自己因有的職責,去完成工作,積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮鬥的願望,使員工忠誠於企業和企業所從事的事業,一切基礎的管理制度和規範,程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理,這是每個企業管者追求的境界。


  (四)提高企業競爭力

  企業文化是打造企業品牌的重要途徑,優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”,也是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵,是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化,是塑造企業品牌,拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶,也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀,哪家企業擁有文化優勢,哪家企業就擁有競爭優勢。


  (五)現代企業文化是企業發展的巨大推動力

  過去,企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢,主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日,這種發展方式不再是企業的發展模式。在知識經濟時代,知識與文化擔起企業發展推動力的重任。它是一種強大的內在驅動力,是獲得經濟增長的有效手段,是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源,未來成功的企業在於科技創新和文化創新。企業形象戰略和企業文化建設的實踐及其所取得的成果都充分證明了這一點。